由於清政府經營不善，香港給英政府以武力及不平等條約收歸旗下。中華民族爭氣的子孫，在一百多年後，以智慧和實力收復了祖宗留給我們的國土，讓我們繼續經營這片土地。國家把回歸了的香港交給香港人管治，委任持首做CEO。王光亞是誰?他就是這家公司的董事長。立法會是什麼?是員工代表大會。公司經營目標和方向由董事會決定，公司經營的成果如何分配，要求什麼福利，公司要如何經營才能做得更好，員工大可討論，向公司提出。
香港這家企業獲國家優惠政策扶持，五十年不用繳稅，還獲各種福利侍遇，簡直是天之驕子。但香港有一批不肖員工，不但不為公司好好工作，整天都在想著如何整倒企業，為難老闆，甚至還夢想搶走企業，自己當老闆。這種無德無良之輩，天天說自己如何利害，能把企業辦得天上有地下無，奪走企業後，其他員工將沒口安樂飯可吃。這種無德無能之輩，削尖腦袋，靠把口招搖撞騙，盡向員工說好話，面前是人，背後是鬼。企業遇到這種人就要倒霉。
要過好生活，飯碗保得住，我們就得勤奮工作，和公司同心同德，讓公司業務蒸蒸日上。不出力，只會賣口乖，又自吹自擂的傢伙，實質是公司的敗類和寄生蟲。老闆出於好心，不讓他失業，給他啖飯吃吃，希望他能改過自新，融入公司之中，為公司出點力，不破壞就好。這種人對其他員工來說是負面人物，大家心中自有自己的一把秤。對於那些和他有同樣陰暗心理的員工來說，他們一圍起來就瞎起哄，東家短西家長的一大堆廢話。
對於老闆來說，公司管治團隊的組織很重要。關鍵部門都要有得力的人來執行公司的目標和解決問題。只會吹毛求疵，沒有執行力的人都只能靠邊站。公司全體員工的福祉，靠的就是有實幹精神的人，而不是與公司過不去的人。人力資源部對這兩種人如何處理和分別對待應有一套對策。公司的資源多分給能幫手的人，也屬理所當然之事。對於不把資源分給賴散份子的做法，也是最自然不過的事。無論他們怎麼吵，企業也不為所動。
企業要創造效益，就要有創新思維，要有無數具雄才大略的員工。沒有他們的努力，企業就難以發展壯大。那怕你有最好的計劃，最多的資金，你沒有敢於實踐，和獻身精神的人，用他們的才智為企業拼搏，企業也不可能走向成功。因此人才在什麼時候都比黃金寶貴。人才的培養是企業可持續發展的力量所在。沒有對全體員工的關愛，對企業命運的責任心，企業是不可持久的。一個民族，一個國家，一個城市更是不可缺少這種有使命感的人才。
企業的發展壯大，對員工只有好處沒有壞處。由於企業生命力強，員工就可有一個穩固的工作環境，吃飯就不成問題，年終也可有分紅，改善生活環境。國家也因為企業經營得好，有稅收來改善社會大環境，讓企業和人民都能更好地生存下去。香港這個企業，不能永遠只享有國家的優惠政策。我們應考慮對國家有所貢獻，為國為民出點力。我們香港連軍費都不要出，為亞洲辦個亞運會都"阿之阿佐"，可見我們有些員工確實思維方法有問題。
建立企業文化，讓全體員工都有為企業發展出力的想法，企業才能立於不敗之地。對於專做倒米之事的人和事有更多認識，對於公司制度、目標和創業歷史有更多認識，員工的向心力就強。在社會轉型時期，國民教育就是香港企業文化的建立。願香港企業成功!
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