任正非是有戰略思想的企業家，他的戰略思想來自毛澤東，以農村包圍城市，一路走來，直至走上世界舞台。他從廣東和福建落後城鎮開始，把那些沒有電訊服務的地區拿下，一路積累經驗，改進產品，直至最後在中國把世界電訊巨人加拿大的北電打敗。在中國市場打敗北電，在世界市場就不在話下了。任正非部隊出身，最喜歡的書就是毛澤東選集，把毛澤東的哲學思想和戰略摸得通透。他在部隊裡就是”學毛標兵”，所以下海辦企業後，講話、辦事、待人處事都帶有毛澤東風格。他認為民主要集中才能辦大事。
華為的成功，在於任正非是一位戰略家，華為因為任正非才能成為一家有價值的公司。2005年，任正非被美國時代周刊選為當年世界最具影響力的100人，與微軟比爾．蓋茨、蘋果電腦史蒂夫．喬布斯等全球IT名人同列其中。他的成功無可爭議地使他站在中國企業家前列，被世界認可。任正非以毛澤東思想為基礎，把中西文化結合，借鑒西方文化來提升中國的傳統文化，又賦於它新的內涵。任正非對毛澤東思想並非照抄照搬，而是結合當時國情，市場特點和自身優勢，集中兵力，各個擊破市場空白點而取勝。
任正非經常在公司採取聲勢浩大的群眾運動，進行思想政治教育，用毛澤東對立統一的辯證法，教育員工不要因點滴的進步而沾沾自喜，要學習德國人一絲不苟的實幹精神，將矛盾的原則和方法靈活運用於企業中。他不尚空談，把民主與集中的道理弄通，鼓勵年青人創新，不要議而不決，注重實踐，逐步地把華為帶上發展之路。華為從一個無資金，沒市場的企業，最終佔領市場，做到服務世界30億人的份額，靠的就是出奇制勝的毛澤東戰略思想。任正非能集聚大批優秀人才為華為成功而奉獻力量，因他是戰略家。
在華為取得巨大成績，大家獲得了巨大的獎賞而洋洋自得之時，任正非發表了《華為的冬天》一文，指出即將來臨的電訊業危機，要員工有自我批判精神，特別高層要自我警醒，召開民主生活會，銳意改革，要為過冬準備棉襖。任正非的過冬思想就是中國文化中的未雨籌謀思維，凡事要有危機感，要不斷進步，才能在世界立足。華為這次遭到美國沉重打擊沒有亂了方寸，而是進退有據，不卑不亢，堅定地為客戶服務，對自己的產品充滿自信，其中就有毛澤東閒庭信步，我自巋然不動的精神內涵，值得企業家深思。
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