文/林倫理
昨天到華為學習，感謝香港政府及東莞市政府合作，為科技青年尋找一個進步的階梯。走入華為松山湖科技創新園，這裡有三萬多科技工作者及華為忠誠的員工在此奮鬥。這裡環境怡人，風景優美，有十多個歐洲小鎮式小區。這個園區佔地一千多畝，由老式軌道列車連接，方便員工及到訪者去他們要去的小區。這裡員工不少是從深圳舊華為移來，公司每天安排300多班大巴接送員工上下班。園區外面兩側，是華為員工宿舍大樓，在華為工作滿10年的員工，就可永久居住。公司約定員工不可出售給外人。
進入東莞松山湖，環境已不同凡響，簡直就是西方發達國家的寬闊馬路和樹木林立的綠化帶。中國發展到今天，令人耳目一新，感謝我們建設者的國際視野和長遠眼光，成為未來中國的藍本。國家已經逐步在富強，松山湖先行一步，讓我看到國家的未來。我希望中國未來有更多像華為這樣的企業成長，為國家繁榮富強出力。華為自己就是站在巨人的肩膀上成長，任正非就念念不忘自己曾虛心向IBM求教，學習美國企業怎樣成為全球性超巨型企業。他一向尊重美國這位老師，而老師卻欺負學生，如今IBM去了那裡？
歷史看似無情又有情，昨天的學生已成為巨人，可仍然不忘老師的言傳身教，念念不忘。華為目前已成超級巨人，但看到老師垂垂老已，無能為力。華為注重培養人才，把一代又一代的年青人請到企業內，教育年青一代發揮創意，不斷進步。華為培訓老師對到訪者說，華為的管理法不只大企業能用，中小企也可用。他們已總結出管理企業的一套辦法，結合現代5G、AI等技術進步，數字化和雲端技術，中國的企業也可以更快、更好地發展起來。華為的先進管理思想和實踐，及其高超的能力，值得年青企業學習。
東莞為吸引香港科技青年走入大灣區，設立各種扶持政策，幫助年青人創業。東莞提出前店後廠思路供年青人思考。他們說香港是走向世界的前店，東莞是製造生產的基地，兩地互動，”香港研發+東莞轉化”或”香港服務+東莞製造”，必能使大灣區有一個不一樣的前景。香港和東莞有這個心，華為又願意助兩地達成這個願望，香港和東莞企業合作，必能有更多華為般的企業在大灣區成長。這是我最愉快的一次學習，也看到我們中華民族優良的傳統。學無先後，達者為師。我們應為華為這種願意讓出肩膀，托起中華民族復興的巨人歡呼！
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