文/ 林倫理
肖仰華指出,對於龍蝦不必過分緊張,智能化不等於無人化,AI不是取代人,而是重新定義人。未來的工作,是人和龍蝦搭檔;未來的競爭,是會不會用AI的競爭。肖仰華是現任復旦大學計算機科學技術學院教授、博士生導師,同時也是上海市數據科學重點實驗室主任。他長期致力於大規模知識圖譜、大語言模型等前沿人工智能技術的研究與應用,在學術界和產業界均享有很高的聲譽,曾獲得包括阿里巴巴、華為在內的多個頂尖企業頒發的科研獎項。「龍蝦」是他團隊開源的AI智能體項目的暱稱,廣受社會關注。
AI如「龍蝦」智能體的出現,旨在將人類從重複性、執行性的工作中解放出來,成為人類的強大助手和搭檔,而非競爭對手。當AI承擔了大部分執行工作後,人類的核心價值將從如何執行轉向更具創造性和戰略性的如何決策與設計,提出方向、構思藍圖,將專業知識和經驗轉化為AI可理解和執行的規則,確保AI的執行過程符合預期和倫理。未來的競爭不再是單純的人與人之間的比拼,而是會用AI的人與不會用AI的人之間的差距。能否熟練地駕馭AI工具,將成為個人和組織核心競爭力的關鍵,讓人不得不重視。
AI對人類能力的放大效應是巨大的,但具體倍數因人而異,取決於個人駕馭AI的能力。對於已經具備深厚專業知識的頂尖人才,AI能將其能力放大萬倍。AI可以將他們的經驗和方法論極致複刻,並無限複用,從而釋放出前所未有的生產力。對於普通從業者,AI同樣能顯著提升效率。但由於專業基礎的差異,即便使用相同的AI工具,其產出與專家的差距依然顯著。在非AI時代,專家與普通人的能力差距可能約為100倍;而在AI時代,這一差距可能擴大到10000倍。有研究估算,AI生產智能的效率約是人類的1000倍。這意味著,善用AI的團隊或企業,其生產力將獲得質的飛躍。
學習如何向AI清晰地描述任務、提供背景信息和專業知識,將你的業務能力轉化為AI可以理解並執行的指令。這就像為AI配備一本「操作手冊」。聚焦核心創造力,將重複性、數據密集型的工作交給AI,讓自己有更多精力投入到需要批判性思維、複雜決策和創造力的戰略性工作中。AI是放大器,但放大的基礎是你自身的專業深度。持續學習,構建自己堅實的知識體系和方法論,是成為「1%」關鍵。未來決定人與人差距的,不僅是技術,更是想像力。AI時代的競爭,本質上是人類智慧 × AI算力的競爭。善用科技,不僅是掌握工具,更是重新認識和提升自己的過程,實現與AI搭檔,為世界創造更大價值。
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